Fidalext

Objectifs

Le projet FIDALEXT a pour objectif de transformer des organisations, des modes de management du travail et d’atteindre les résultats concrets suivants :
Manager le travail autrement (« en partant du travail, repenser les modes de régulation du travail et le soutien au collectif de travail »),
Organiser le travail afin de réduire la pénibilité du travail, mettre en place des équipements qui intègrent l’ergonomie des postes de travail et rendent les équipements plus adaptés à l’homme ou à la femme qui les pilote.
Mettre en place une coopération des acteurs de la filière de l’industrie du textile pour les rendre plus forts et rendre la filière plus résiliente.
Un dialogue social de qualité sur la qualité de vie au travail.

Le projet

Le projet comporte 5 étapes pour expérimenter et mettre en œuvre des solutions pour améliorer la performance globale des entreprises et de la filière :
• Etape 1 : Identification des Problèmes de performance globale
Entreprise : Diagnostiquer les défis internes, tels que l’efficacité opérationnelle, les conditions de travail, ou l’empreinte écologique.
Filière : Identifier les défis communs à la filière, comme les normes de durabilité insuffisantes ou le manque de collaboration.
• Etape 2 : Analyse des Problèmes
Entreprise : Évaluer l’impact des problèmes identifiés sur la performance globale et la durabilité.
Filière : Analyser les tendances du secteur et les défis spécifiques affectant la compétitivité globale.
• Etape 3 : Développement de Solutions
Entreprise : Concevoir des stratégies personnalisées pour résoudre les problèmes internes, en mettant l’accent sur l’innovation et la durabilité.
Filière : Proposer des initiatives collaboratives pour surmonter les défis sectoriels, favorisant le partage des connaissances et des meilleures pratiques.
• Etape 4 : Implémentation des Solutions
Entreprise : Mettre en œuvre les stratégies choisies, avec un suivi régulier pour évaluer les progrès et ajuster les plans d’action.
Filière : Lancer des projets pilotes à l’échelle de la filière pour tester l’efficacité des solutions collaboratives.
• Etape 5 : Évaluation et Ajustement
Entreprise : Analyser les résultats obtenus, identifier les domaines d’amélioration et affiner les stratégies en conséquence.
Filière : Évaluer l’impact des initiatives sur la compétitivité et la durabilité du secteur, en ajustant les approches pour maximiser les bénéfices globaux.

Résultats

Les livrables envisagés sont les suivants :
• des Interviews (film ou podcast) de présentations des innovations QVT et des transformations effectives,
• un colloque régional sur la résilience des filières ouvert aux partenaires,
• une présentation nationale pour l’industrie du textile,
• un guide méthodologique pour déployer l’action dans d’autres filières à enjeux industriels et de QVT,
• des fiches solutions QVT (pratiques innovantes et retour d’expérience de l’expérimentation),
• des fiches solutions / étude de cas « performance globale de la filière » montrant les gains des solutions mises en œuvre et leurs perspectives,
• des documents de synthèse : guide pour transformer une filière industrielle à travers des cas pratiques et créer de la valeur pour tous les acteurs

Le futur

Analyse des Problèmes
Entreprise : Évaluer l’impact des problèmes identifiés sur la performance globale et la durabilité.
Filière : Analyser les tendances du secteur et les défis spécifiques affectant la compétitivité globale.